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全国“五·一”劳动奖章获得者、济宁市劳模——陈来福

发布日期:2013-05-08访问次数: 信息来源:县总工会字号:[ ]


生产线上的宽广人生

         ——全国“五·一”劳动奖章获得者、济宁市劳模、兖矿科蓝煤焦化有限公司工程师 陈来福

 

 

    陈来福,兖矿科蓝煤焦化有限公司工程师,先后担任公司工会主席、生产副总等重要职务。自进入公司以来,始终兢兢业业、忘我工作,并不断加强自身学习、开拓进取,每年都受到上级领导及有关部门的好评,多次获得市石化医药系统、市生化办、市消防系统等上级部门的表彰嘉奖,并为公司的全面发展做出了积极贡献

一心扑在工作上,殚精竭虑创辉煌

    工作作风踏实,严谨敬业,具有强烈的事业心和责任心。在公司工作的多年间,立足一线,无数的节假日、公休日都是在工作中度过的。作为生产“一把手”,真正做到了“一级带着一级干,一级做给一级看”在他的带领下,公司生产系统屡创佳绩,他所领导的焦油车间、生产部等部门,多次被集团公司,上级部门评为先进单位。2013年公司焦油加工车间新装置投产,他不顾家中父母生病住院,一心扑在工作上,连续两个多月没在家休息一天。在长达两个月的试生产中,他没黑没白,殚精竭虑,冒着零下15℃的严寒,圆满完成了试车任务。

积极吸取经验,提倡创新改革

科蓝公司自2003年焦油加工改造以来,产能从5万吨/年逐步提升为10万吨/年,经过2010—2012年的退城进园,更是大幅提升为15万吨/年。在此期间,带领大家通过几年的努力与探索,优化系统运行结构,对现场工艺多次进行了升级改造。

    1、2007年,在他的牵头改造下,通过技术改造,把原二段聚合塔增加3米,延长了生产周期,使二段加工能力由2.5万吨/年提升为4万吨/年。产能提高了,由之前的8万吨/年增至10万吨/年;成本下降了,每年可节约成本50余万元

2、科蓝公司焦油加工装置原为针状焦项目改造而来,其设备普遍存在型号不符、落后陈旧的情况。充分发挥个人能力,并与集体力量相结合,提出了大量的技改建议,并予以实施。其中,将二段沥青链板机从四面轮改为六面轮,大大减少了故障率,每年可节约检修费用5万余元;针对油泵机械密封泄漏频繁的问题,经过多次分析研究,从多个方面进行改造,将机械密封使用周期从3个月延长为8个月,节约了大量的资金,并保证了生产的稳定运行。

3、在多年生产中,组织生产技术人员通过长期的实践论证,不用增加任何设备、管线,可以根据客户的不同需求,通过一系列工艺调节,生产出中温沥青、改质高温沥青、改质中温沥青等不同产品提高了公司的技术实力,增强了与同行业的竞争力。

4、在2012年公司退城进园进程中,带领生产骨干,参与装置的监督、检查、验收,并提出技改项目及设计合理化建议120余项,为下一步的生产安全运行打下了良好的基础。

5、2013年新装置运行后,各项能耗普遍偏高。一方面从管理入手,严抓现场管理;另一方面,组织生产技术人员,创新改造。其中提出的循环水泵改造项目,将原来的250KW电机的循环水泵改为110KW水泵,每年可节约用电100余万度。

不忘安全第一,建立安全长效机制

安全工作是一个公司的基石。他常年主抓安全工作,业务能力强,理论水平高。科蓝公司自2010年停产,并于当年进行了设备管线的拆除、运输等工作,工作现场复杂,隐患多,人员杂;2013年新装置投产,新设备,新管线,生产环境变化大;因退城进园,职工调动、辞职等情况变动大。以上种种情况给安全管理工作带来较大的难度。凭着多年的管理经验,把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作头等大事来抓。自退城进园及新装置投产以来,公司安全事故为零,并多次得到集团公司好评。

擅长思想工作,创建和谐集体

    近几年因为退城进园工作公司不稳定因素非常多,职工思想浮躁。因曾经做过工会主席,深知思想工作是一个企业稳定发展的基础,多年来,始终秉持“以人为本”的管理理念,对职工是言而有信,行则必果,从不采取官僚主义的态度。经常采取家访的方式和职工促膝谈心,以平等的地位和职工沟通,以真诚赢得了职工的信任,牢牢掌握了稳定工作的主动权。每当职工生病或家中有婚丧嫁娶的时候,就带着领导班子去走访慰问。平时深入职工群众中间,了解队伍心声,将收集到的职工思想动态和意见建议反映上来,组织实施落实。坚持疏导与教育并重,改进与加强并举,公司稳定工作做得更加扎实有效,为公司发展创造了稳定和谐的良好环境





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